よくあるギャップとして、上司は部下に「期待している」と言うものの、
部下は「押しつけられている」と感じている事があげられます。
期待が機能するためには、
①目標が双方で言語化されており、納得していること
②目標までのステップが具体的で現実的であること
③双方での信頼関係が成り立っていること
の3つが必要です。
期待という名の押しつけとならないためには、特に大切なのは③です。
期待することは、実は難しいことなのかもしれません。
よくあるギャップとして、上司は部下に「期待している」と言うものの、
部下は「押しつけられている」と感じている事があげられます。
期待が機能するためには、
①目標が双方で言語化されており、納得していること
②目標までのステップが具体的で現実的であること
③双方での信頼関係が成り立っていること
の3つが必要です。
期待という名の押しつけとならないためには、特に大切なのは③です。
期待することは、実は難しいことなのかもしれません。