人材の採用に困って相談したのがきっかけです。
当時は採用専門の担当もいなく、採用に関してはとりあえずハローワークに載せておこう、有名な媒体を使おう程度にしか考えていませんでした。
そのような状態であっても親身に、イチから丁寧に教えてもらえたので、すごくためになりましたね。

自社の課題は幹部層の育成でした。これまで研修をやったことがなかったので、研修とコーチングを組み合わせた長期的な計画を立ててもらいました。
正直、最初は研修に懐疑的な社員も多かったと思います。ただ個別に相談できたので社員も自分が何をやればよいかが具体的にわかっていったようです。
やはり個別に対応してくれるところが、一番よい所だと思います。

新人から中堅までの5階層を対象に研修を行ってもらっています。それとは別でスポットコンサルもお願いしています。
人事としての方向性を考えるときの壁打ちや方策を進めるときのアドバイスをもらえてありがたいです。
いろいろな研修講師やコンサルの方と接していますが、「岡端さんがよいな」と思うのは研修を受けている社員たちへの接し方です。「よいお兄さん」のような感じで、とても親しみやすく、丁寧に教えてもらっています。